金秋时节，亚马逊的销量也是一直往上涨，安排了多次备货。

      备货也是一门学问，里面有很多细节和流程的，一定要谨慎认真对待，否则造成的损失是巨大的。运营一步一步地教我，她首先告诉我要下个调仓清单，让部门主管和生产主管签字，给到仓库，才能进行安排出库备货到亚马逊。这是重要的一步，只有确认有货才能安排出货，保证出货时间，不能因为库存而影响平台的正常销售。每次备货首先要确定仓库的库存是不充足，如果库存不足就要跟进生产，尽量准时备货，发货。

       刚开始，我不熟悉流程，直接是安排我备货就备货，一直没有想到有库存问题。这次的9月是一个忙碌的月份，其中最让我苦恼的是PS黑色要出货，但是没有货的紧急情况。这个时候，对我是一个考验。这时，我首先跟进生产，给定生产一个交期让生产配合，定时跟进生产进度，一旦生产完成，准时安排打包发货。这对我来说，当时工作量很大，要安排假期的发货，同时又要跟进生产，情况又紧急。这个时候，心态就很重要了，自己一定要冷静，分清楚工作的前后，有条理地进行，跟进生产备货是可以和平时的工作并行进行，提高效率的。

         解决了库存的问题，接下来就是要给货物打包。亚马逊仓库对打包发过去的货物有一套自己的标准，我们要严格执行，否则，亚马逊仓库不会签收， 我们会损失巨大。有了这个压力，就是要我谨慎小心地做好打包。这个打包要先给每个产品打印出SKU标签，贴在每个产品的外包，然后统计打包的箱数，给到运营这些打包的信息，让运营在平台填写相关打包信息，生成产品外箱的装箱标签，然后贴在外箱上。这样一次亚马逊备货就暂时完成打包了。最后的工作就是要跟进货物的物流，一旦有问题及时处理，为亚马逊平台的正常销售保驾护航。

      在工作中，我认识到谨慎小心是非常重要的，面对各种情况一定要有好的心态，明白重要的是什么，分清楚条理，然后认真地去做，保证效率同时，也要保证准确性，才能完成好工作。